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四川攀钢集团是一家拥有上百亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,最适宜采取的组织结构形式是职能制组织结构

  • 2024-09-10 22:48:41
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事业部制组织结构是在科学管理之父泰勒所提出的“职能工长制”基础上演化而来的。

  • 2024-09-10 22:48:44
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四川博瑞传媒集团的业务包括广告策划制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作

  • 2024-09-10 22:48:47
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一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是组织权。

  • 2024-09-10 22:48:51
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基层决策数目越多,其分权程度越高。

  • 2024-09-10 22:48:54
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未来组织的变革趋势是:(1)组织结构高耸化(2)组织运行刚性化;(3)组织协作人本化;(4)组织管理人本化;(5)学习型组织。

  • 2024-09-10 22:48:57
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职能制组织结构比较适合于规模较小、技术(产品)单一、管理简单、不需要进行管理分工的小型组织或者是用于现场管理。

  • 2024-09-10 22:49:00
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直线职能制组织结构违背了统一指挥原则,形成了多重领导,当出现命令冲突时,下级无所适从。

  • 2024-09-10 22:49:03
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在组织规模既定的情况下,管理幅度与管理层次成正比关系

  • 2024-09-10 22:49:07
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管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力。

  • 2024-09-10 22:49:10
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