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目标管理的主要缺点是:强调长期目标、目标设置困难、可以权变

  • 2024-09-10 22:49:46
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计划的具体含义包括计划工作和计划形式,它是根据社会的需要以及组织的自身能力,通过计划的编制、执行和检査,确定组织在一定时期内的奋

  • 2024-09-10 22:49:49
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决策的主体是投资者。

  • 2024-09-10 22:49:52
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战术决策包括企业的方针、目标与计划,技术改造和引进,组织结构改革等方面。

  • 2024-09-10 22:49:55
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企业基层管理者负责进行的决策是战略决策。

  • 2024-09-10 22:49:58
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程序化决策又称常规决策或重复决策。它是指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。如:常用物资的订购等。

  • 2024-09-10 22:50:02
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德尔菲法是定性决策方法。

  • 2024-09-10 22:50:05
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决策就是管理者为了解决现实中出现的问题,实现某个特定的目标,在充分搜集并详细分析了相关信息后,提出解决问题和实现目标的各种可行方

  • 2024-09-10 22:50:08
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决策的特征包括:(1)决策的主体是管理者;(2)目标性;(3)可行性;(4)选择性;(5)超前性;(6)过程性;(7)科学性。

  • 2024-09-10 22:50:12
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目标管理的优点包括:(1)形成激励;(2)有效管理;(3)明确任务;(4)自我管理;(5)控制有效。

  • 2024-09-10 22:50:15
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