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四层次培训评估模型包括

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绩效薪酬设计应遵循的原则有

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最早提出公平激励理论的是美国心理学家（）。

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销售人员的薪酬模式包括纯薪金模式、纯佣金模式、薪金佣金奖金混合模式、薪金佣金模式和（）。

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企业有四种人必须得到培训评估结果：受训人员、受训人员的直接经理、管理层和（）。

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著名的高绩效工作系统AOM模型认为组织核心要素结构由员工能力、参与机会和（）这三要素构成。

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高层管理团队的传记性特征包括年龄、教育水平、专业背景、任期、异质性和（）等。

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一般来说，培训需求分析应从工作、个人和（）三方面入手。

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承担着以前上司所承担的责任，通常由10-15人组成的高绩效团队也叫（）。

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部门平衡计分卡设计的基本原则主要有两个，第一是（）；第二是注重沟通，不易加强。

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