员工培训管理(30584) - ZCS学练营

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培训计划的制定必须以各部门的为依据，配合部门的发展而进行。

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培训计划编制的主要依据包括：企业培训的需求和

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现有的培训资源包括人力、物力、财力和四个方面。

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主要包括观察力、机械性的动作能力、动作迁移能力、适应能力。

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现有的培训资源包括人力、、财力和时间四个方面。

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由于岗位计划针对不同层次的培训对象，因此可以将培训对象分为5个层次：个人、、组织、行业和跨行业。

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由于岗位计划针对不同层次的培训对象，因此可以将培训对象分为5个层次：个人、部门、组织、行业和。

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岗位培训计划注重于个人，即偏重于个人能力和技能的提高，是其典型代表。

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培训计划也可针对某组织内的一个部门来设计。通常，大多数技能培训是在这个层次内讲的，的主题涵盖从工作专业到

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英国培训与发展专家教授认为，培训人员具有１５种职能，这些职能可以指导培训人员更好地完成培训工作。

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