在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（　）。

在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（　）。
A、直线职能制和直线制
B、矩阵制和职能制
C、职能制和直线职能制
D、矩阵制和直线职能制
【正确答案】：C
【题目解析】：在工程项目管理组织机构形式中，不同的形式具有不同的特点和优势。 首先，职能制组织结构是一种按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的全能管理者。各职能部门在分管的业务范围内直接指挥下属。这种结构有利于管理的专业化，但由于实行多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥，各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差。 其次，直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令、指挥系统对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，只能对下级机构进行业务指导，而不能对下级部门直接指挥和命令。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由纵向的职能系统和横向为完成某一项专门任务而组成的项目系统构成。 综上所述，职能制和直线职能制都有利于管理的专业化，但直线职能制在保持职能制优点的同时，还克服了多头领导、不利于集中领导和统一指挥的缺点。因此，正确答案是C，即职能制和直线职能制。