在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（　）。

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（　）。
A、直线职能制和直线制
B、直线制和职能制
C、职能制和矩阵制
D、矩阵制和直线职能制
【正确答案】：C
【题目解析】：在工程项目管理组织机构形式中，不同的形式有其各自的特点和优缺点。对于本题所提到的几种形式，我们可以逐一进行分析： A. 直线职能制和直线制：这两种形式都是直线型组织结构，特点是权力集中，命令统一，不易形成多头领导。直线职能制是在直线制的基础上，设立了职能机构作为参谋，但仍保持命令统一的原则。 B. 直线制和职能制：如上所述，直线制不易形成多头领导，而职能制虽然按职能分工，但如果不加以有效控制，可能导致多头指挥的混乱。 C. 职能制和矩阵制：职能制的主要缺点是横向联系差，协调困难，而且易于造成多头领导。矩阵制虽然加强了横向联系，具有较大的机动性和灵活性，但也存在双重领导的问题，可能导致权责不清。 D. 矩阵制和直线职能制：矩阵制如前所述，可能存在双重领导的问题。而直线职能制虽然在一定程度上克服了职能制多头领导的缺点，但主要还是以直线指挥为主。 综合以上分析，我们可以看出，在列出的选项中，职能制和矩阵制都较易形成多头领导的问题。因此，正确答案是C，即职能制和矩阵制。