在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（　）组织机构形式。

在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（　）组织机构形式。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
【正确答案】：C
【题目解析】：首先，我们来分析题目中提到的各组织机构形式的特点： A. 直线制：这是一种最原始、最简单的组织形式，其特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种组织形式的优点是机构简单、指挥统一、权责明确、联系便捷、决策迅速、容易维护组织纪律和秩序。缺点是缺乏横向联系，容易导致领导专断。 B. 职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。即在各级行政领导之下，按专业分工设置相应的职能部门。这种组织形式的特点是在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政领导的参谋部门，分担行政领导的部分职能。这种组织形式有利于发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也明显，它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，令出多门，管理混乱。 C. 直线职能制：直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合的组织结构形式。这种组织形式结合了直线制和职能制的优点，既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。但缺点是各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。 D. 矩阵制：矩阵制亦称目标-规划制，是一种把按职能划分的部门同按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。这种组织形式的特点是打破了传统的统一指挥原则，一个下级要同时接受两个上级的指挥，形成了双重领导。 从上述分析中可以看出，直线职能制组织形式的特点与题目描述的“集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长”最为吻合。因此，正确答案是C. 直线职能制。