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改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

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追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。

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20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。

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精益生产的萌芽期为19世纪中叶。

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精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

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第二层的浪费是制造过剩的浪费，是最大的浪费。

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精益生产正是依靠不断地增加库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

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利润主义为：成本=售价-利润。

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售价主义为：利润=售价-成本。

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成本主义为：价值=成本+利润。

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