假设你是一家大型国际会展公司的项目经理，负责策划和执行一个跨国文化展览项目。项目团队由不同国家的专家组成，团队成员在专业背景、文

假设你是一家大型国际会展公司的项目经理，负责策划和执行一个跨国文化展览项目。项目团队由不同国家的专家组成，团队成员在专业背景、文化、语言上都有很大差异。项目开始阶段，你发现团队成员之间存在明显的沟通障碍和文化冲突。
问题①：作为项目经理，你将采取哪些措施来解决沟通障碍和文化冲突？
问题②：如何利用团队多样性优势，提升项目的创新性和国际影响力？
【正确答案】：（1）作为项目经理，首先应组织跨文化沟通和团队建设培训，帮助团队成员了解不同文化背景下的工作习惯和沟通方式。其次，设立多语言沟通平台，确保信息的准确传递。再次，鼓励团队成员分享自己的文化和专业背景，增进相互了解和尊重。最后，设立明确的沟通规则和冲突解决机制，确保团队能够有效地解决出现的任何问题。
（2）利用团队多样性优势，首先可以通过组织创意工作坊，鼓励团队成员结合各自的文化和专业背景提出创新点子。其次，建立跨文化项目小组，针对不同区域的目标受众设计特色展览内容。再次，利用团队成员的国际网络，拓展项目的国际合作和宣传渠道。通过这些措施，不仅能提升项目的创新性，还能增强其国际影响力，吸引更广泛的受众关注。