一家跨国公司即将在中国举办其年度产品发布会，这是一个高度国际化的会展项目，涉及多个国家的参与者和复杂的协调工作。项目经理小张面临

一家跨国公司即将在中国举办其年度产品发布会，这是一个高度国际化的会展项目，涉及多个国家的参与者和复杂的协调工作。项目经理小张面临着文化差异大、时间紧迫和高质量要求的挑战。通过有效的项目团队建设和管理，小张成功地举办了发布会，得到了公司和参与者的高度评价。
问题①：小张在项目团队建设中可能采取了哪些措施来应对文化差异和团队协作的挑战？
问题②：为确保项目在时间紧迫的情况下顺利完成，小张采取了哪些项目管理和团队激励策略？
【正确答案】：（1）小张可能采取了包括跨文化培训、建立多元文化的工作环境、采用灵活的沟通策略、设立文化差异的沟通桥梁和团队建设活动等措施。通过这些措施，小张能够帮助团队成员理解和尊重彼此的文化差异，促进有效的跨文化沟通，增强团队的协作精神和工作效率。
（2）面对时间紧迫的挑战，小张可能采取了紧密的项目计划和时间管理策略，包括制定详细的工作计划、设定明确的里程碑和截止日期、采用敏捷管理方法快速应对变化。同时，为了激励团队成员，小张可能实施了有效的激励机制，如设立目标奖励、提供成就感和认同感、鼓励团队合作和个人贡献，以及确保团队成员的努力被认可和奖励。通过这些策略，小张不仅提高了团队的工作动力，也确保了项目任务按时完成。