老马是某公司的一名项目经理，负责一个信息系统开发项目的项目管理工作。项目团队是由从各个职能部门抽调来的技术骨干组成的临时性组织。在进行需求分析和设计后，老马将项目工作进行了分解，项目团队成员分成若干小组，分头进行各项开发工作。老马要求各小组务必按期保质保量的完成各自负责的部分。在系统开发期间，客户提出的一些变更请求均由负责相关部分的各小组分别解决。各小组分别进行自测，定期向老马报告项目进展状况。各小组提交的报告显示，项目一切正常，老马认为项目进展顺利。但是在集成的时候却暴露出很多问题。针对系统各部分所表现出来的问题，老马责成开发人员分别进行修改完善，但是问题并未明显减少，而且工作和产品版本越来越乱，项目费用超支，项目进度超期。
结合上述案例，回答：
结合项目管理软技术的相关知识，分析上述项目出现严重问题的原因。
【正确答案】：
（1）该项目团队缺乏有效的项目团队管理。团队成员没有共同目标，各小组之间互不熟悉，缺乏接触，研发工作与应对客户需求变更均由各小组单独进行，没有合作。
（2）该项目团队缺乏沟通管理，没有对项目的进展和项目的变更进行必要沟通，老马和各小组之间均不了解彼此的需求、项目进展状况以及出现的问题。 
【题目解析】：
本题需结合案例进行分析。案例中的项目团队主要问题是缺乏团队管理和沟通管理。
（1）该项目团队缺乏有效的项目团队管理。团队成员没有共同目标，各小组之间互不熟悉，缺乏接触，研发工作与应对客户需求变更均由各小组单独进行，没有合作。
（2）该项目团队缺乏沟通管理，没有对项目的进展和项目的变更进行必要沟通，老马和各小组之间均不了解彼此的需求、项目进展状况以及出现的问题。