当前位置： 首页 > 2017太原铁路局工班长培训机考题

质量管理的工作程序就是PDC.A循环

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班组劳动分工应注意：区别差异、明确责任、人员稳定、劳动协作。

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劳动生产率是指在一定生产技术和生产组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的必要劳动消耗量的标准。

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班组劳动定额主要考核出勤率、工时利用率、产品合格率三个指标。

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设备定质管理的主要工作是确定重点对象，建立完善设备“用、管、修”一体化管理制度，提高设备的监控水平。

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太原铁路局《劳动安全风险控制“红线”管理办法》规定：严禁无计划、无票、无令、超地线防护范围作业。

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现场管理的基本要求是：环境整洁，纪律严明，设备良好，物流有序，信息准确，安全生产，人员精干。

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班组生产管理的要求有：计划性；经济性；均衡性；时效性；安全性；文明性。

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班组生产管理的任务是：提提供优质的产品和服务；合理组织劳动力：合理利用资源：抓好安全生产实现生产目标。

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现场管理要做到四个到位，即：人员管理到位，制度落实到位，标准执行到位，现场检查到位。

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