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观察工作人员的（ ）、工作环境、（ ）等现场工作要素，分析存在的问题，对人员、设备、物料、流程等现场管理要素改进提升。

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红牌作战法是发动全体人员对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明（ ），突出问题提醒，督促责任人改进。

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在整理初始阶段，对（ ）与（ ）认识难以分别时，最好的方式是先将物品清空。

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贵金属展示应分门别类，黄金与白银分类展示，贵金属展示应做到有名有家，标明（ ）与（ ）。

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消防器材应采用（ ）及（ ），器材放置处及防火卷帘下应张贴禁止堆物与黄黑警示线标识。

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现金柜台建立集（ ）、（ ）、（ ）一体的消防角，灭火器等消防器材应配套检查记录表，并做到状态可见。

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工作现场无（ ）、（ ）、（ ）物品；无超过1月以上未使用的物品。

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利用色彩心理作用，以不同色彩将物品分类，划定（ ）、（ ）、（ ）等管理的边界，有效管理物品及显示其当前状态。

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总表控制原则主要针对（ ）和（ ）、（ ）等物品管理，将各物品位置在一张图/表上集中反映。

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先进先出是针对具有有序性和时效性的物品使用，如（ ）、（ ），确保待用物品保持最佳状态。

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