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项目团队发展的阶段有（ ）

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在动荡期和规范期，项目经理采取的是（ ）领导。

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在动荡期和规范期，项目经理扮演的是（ ）

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当项目（ ）之后，项目经理应该鼓励成员参与领导工作，提高团队决策能力，相信下属，发动下属，调动员工的热情和积极性。

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当各项工作步入正轨之后，项目经理领导风格上要有所转变，更多是民主风格，和团队成员应该是（ ）的关系。

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项目经理应时刻关注项目的进展，及时引导项目团队成员正确地工作，真诚地对在实施项目进程中所表现出来的正面行为进行表扬。这体现出项目

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激励理论学者马斯洛认为每个人都有五个不同层次的需求：即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及（ ）。

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项目经理对员工的权力主要来源于两个方面：职位权力和（ ）。

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项目经理作为领导者，应该有意识地让有能力的团队成员参与团队的决策和各项管理工作，然后给他们提供指导，使他们有能力承担更大的职责。

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项目目标有三个主要的维度：（ ）

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