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挂职锻炼、人才帮扶、人员借用期间，按照“谁用人、谁考核”的原则，相关人员由接收单位进行绩效考核和分级（不占接收单位人员基数），考

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经组织安排的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、 劳务协作人员在原单位的工资、保险、福利等待遇不变

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通过实施薪酬激励、荣誉激励、政策激励、职业生涯发展激励等措施，引导员工积极参与内部市场。

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各单位及其所属单位人力资源管理部门是内部市场评价与激励的归口管理部门。

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根据内部市场中“员工”、“单位”两大主体特点，分别进行评价与激励。

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《国家电网公司内部人力资源市场管理办法》自2013年3月15日起实施

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自 ２０１０ 年 １ 月 １日起新入职员工，在一线岗位工作时间博士研究生不少于 １年，硕士研究生不少于 ３ 年，本科生不少于 ５

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各单位组织员工通过岗位竞聘、挂职锻炼、 人员借用、人才帮扶等配置到管理或技术岗位的，其生产一线岗位工作年限应满足 ３、５、８ 要

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缺员单位要稳妥实施非核心业务外包。超员单位要加强超编人员轮岗、适岗技能培训，提升其岗位胜任能力，充实一线缺员岗位，原则上不得业务

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组织调配是指根据工作需要和员工个人意愿，按组织人事权限和程序，调整员工工作单位、职务、岗位或隶属关系的人事变动。

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