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05.通用制度
根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，进行不断地沟通与反
2024-01-17 21:22:23
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈
2024-01-17 21:22:23
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效指标的设置应遵循SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时限的。
2024-01-17 21:22:23
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，企业负责人是部门负责人的绩效经理人，部门负责人是班组员工和班组长的绩效经理人。
2024-01-17 21:22:23
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，直线经理（直接上级）是员工的绩效经理人，绩效经理人是实施绩效管理的执行主体。
2024-01-17 21:22:22
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，部门（工区）员工近3年积分累计4.5分可获得优先推荐聘任资格。
2024-01-17 21:22:22
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，部门（工区）员工近3年积分累计4.5分且上年达到B级及以上，可获得岗位职务职级晋升。
2024-01-17 21:22:22
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，部门（工区）员工连续2年绩效等级获得A级给予一次性特别奖励。
2024-01-17 21:22:22
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，员工违规违纪行为，被给予警告处分的，视情节轻重评为C级或D级。
2024-01-17 21:22:22
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根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，员工绩效表现未达到岗位工作基本要求的或被给予警告及以上处分的，考核结果为C级。
2024-01-17 21:22:22
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