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企业再造就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。

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在任何一个企业组织中都有一个看不见的文化网络，谁能掌这个网络，谁就是这个企业的真正的中心人物。

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通过对照大量的企业调査，发现几乎所有的成功企业，他们的企业文化是不断变化的。

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朱兰认为，质量是一种合用性。

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学习型组织的组织结构是金字塔式的。

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科特新规则的出现奠定了未来的企业模式。

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概括来说，第二次世界大战以后到20世纪70年代末，整个美国的管理思想对企业发展的影响可以这样形容：就是结构紧跟战略。

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企业的兼并是避免倒闭、增强实力的一种比较有效的方法。

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在计划经济的条件下，追求最大利润是经济发展的基本动力。

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世界上一切参与竞争的资本主要是经济实力，而经济实力的主要标志就是资本量的大小。

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