李强是一家IT系统集成公司的项目经理。上个月，他们公司承接了一个项目，并签订了固定总价为60万元的合同。这个方案的正常实施周期是30天，李强本以为可以顺利完成，没想到项目每完成一个模块，客户方技术总监就会提出一些合同外的要求。项目己经过去了10天，成本支出己达到30万元，实际项目仅完成了20%。请根据案例中给出的数据信息，计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。
假定项目未完成工作按照目前项目的实际效率进行实施并完成，请计算EAC。
【正确答案】：
EAC =AC+（BAC－EV）/CPI= 30+(60-12)/0.4=150万
【题目解析】：
本题考查项目挣指管理的预测评估方法。假定项目未完工部分的任务是按照目前项目的实际效率进行实施并去完成的，计算公式为EAC =AC+（BAC－EV）/CPI。