在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（)。

在建设工程项目施工成本管理的程序中，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是（)。
A、编制成本计划
B、确定项目合同价
C、编制项目成本报告
D、进行项目过程成本考核
【正确答案】：D
【题目解析】：在建设工程项目施工成本管理的程序中，各项工作之间存在着明确的逻辑顺序。首先，我们需要理解题干中提到的“进行项目过程成本分析”这一步骤的意义和位置。这一步骤主要是对项目施工过程中的成本数据进行分析，以了解成本控制的效果和存在的问题。 接下来，我们来看每个选项与“进行项目过程成本分析”这一步骤的关系： A. 编制成本计划：这通常是成本管理的起始步骤，用于设定项目的成本目标和预算，它通常位于“进行项目过程成本分析”之前，因此不是紧后工作。 B. 确定项目合同价：这是项目启动阶段的工作，与项目施工过程中的成本分析没有直接的逻辑顺序关系，因此也不是紧后工作。 C. 编制项目成本报告：这一步骤通常是在成本分析之后进行的，它是对成本分析结果的总结和汇报。然而，它不是成本分析的直接后续工作，因为还需要对分析结果进行考核和评估。 D. 进行项目过程成本考核：这一步骤紧接在成本分析之后，是对成本分析结果的进一步应用和反馈。通过成本考核，可以评估成本控制的效果，为后续的成本管理提供依据。 因此，根据建设工程项目施工成本管理的程序，“进行项目过程成本分析”的紧后工作是“进行项目过程成本考核”，即选项D。