分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响，施工分包费用的控制包括（　）。

分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响，施工分包费用的控制包括（　）。
A、做好分包工程估价
B、订立分包合同
C、建立分包关系网络
D、加强验收和分包结算
E、确定分包范围
【正确答案】：BCD
【题目解析】：施工分包费用的控制是项目管理中至关重要的环节，它直接关联到项目成本的控制和效益的实现。以下是针对题目中各选项的解析： A. 做好分包工程估价：虽然分包工程估价是确定分包价格的基础，但它更多地属于前期准备阶段的工作，而不是施工分包费用控制的直接内容。因此，选项A并不是控制分包费用的核心步骤。 B. 订立分包合同：这是施工分包费用控制的关键环节。通过订立明确的分包合同，可以规定双方的权利和义务，明确分包工程的范围、价格、工期等关键要素，为后续的施工管理提供法律依据。 C. 建立分包关系网络：良好的分包关系网络有助于项目管理机构更好地协调和管理分包商，确保分包工程的顺利进行。这包括与分包商建立信任关系、加强沟通和协作等方面。 D. 加强验收和分包结算：验收和分包结算是确保分包工程质量合格、控制分包费用的重要环节。通过严格的验收程序，可以确保分包工程符合合同要求；而及时的分包结算则有助于避免费用纠纷，确保项目资金的合理使用。 E. 确定分包范围：虽然确定分包范围是前期规划的一部分，但它更多地涉及到项目管理的整体策略，而不是直接针对分包费用的控制。因此，选项E并不是本题答案的一部分。 综上所述，施工分包费用的控制包括订立分包合同、建立分包关系网络以及加强验收和分包结算等步骤。因此，正确答案是B、C、D。