对于有消耗定额的材料，施工项目材料用量控制宜实行（　）制度。

对于有消耗定额的材料，施工项目材料用量控制宜实行（　）制度。
A、成本总额控制
B、成本包干
C、先进先出
D、限额领料
【正确答案】：D
【题目解析】：对于有消耗定额的材料，施工项目材料用量的控制主要依赖于对材料消耗量的精确管理和监控。我们逐一分析每个选项： A. 成本总额控制：这种控制方式更侧重于对整个项目成本的总体把握，而不是针对具体材料的用量控制。因此，它不适用于有消耗定额的材料的用量控制。 B. 成本包干：成本包干通常是将成本控制在一定范围内，由承包方自负盈亏。这种方式虽然有助于成本控制，但同样缺乏对具体材料用量的精确管理。 C. 先进先出：这是一种库存管理方法，主要关注材料的存储和出库顺序，以确保材料的新鲜度和避免过期。它与材料用量的控制并不直接相关。 D. 限额领料：限额领料制度是根据材料的消耗定额，对材料的领取进行限制和管理的制度。它有助于确保材料用量的精确控制，防止浪费和超额使用。对于有消耗定额的材料来说，实行限额领料制度是非常合适的。 综上所述，对于有消耗定额的材料，施工项目材料用量的控制应实行限额领料制度。因此，正确答案是D。