没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（　）。

没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（　）。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
【正确答案】：B
【题目解析】：在工程项目管理中，不同的组织机构形式有其各自的特点和适用场景。针对题目中提到的“没有处理好管理层和管理部门关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清”的情况，我们可以逐一分析各选项的组织结构特点： A. 直线制：这是一种最简单的组织结构形式，每个下属部门只接受一个上级的命令，权力集中，责任明确，不容易出现多头领导的问题。 B. 职能制：在这种结构中，各部门分工较细，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。但由于各职能部门只从本专业角度进行管理，容易形成多头领导，使得下级执行者可能接收到多个部门的指令，从而导致职责不清。 C. 直线职能制：这种结构形式结合了直线制和职能制的优点，以直线为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。虽然职能部门有参谋和指导作用，但并无对下级直线领导的指挥权，因此不容易出现多头领导的问题。 D. 矩阵制：矩阵制是为了完成某项专门任务而设立的横向系统，与按职能划分的纵向系统相结合而形成的组织结构形式。虽然矩阵制结构较为复杂，但由于其明确的任务导向和跨部门协作的特点，一般能够较好地处理多头领导和职责不清的问题。 综上所述，题目中描述的问题最符合职能制组织结构的特点，即容易出现多头领导，导致职责不清。因此，正确答案是B. 职能制。