工程项目管理组织机构形式中，能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性的是（　）组织机构。

工程项目管理组织机构形式中，能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性的是（　）组织机构。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、直线职能制
【正确答案】：C
【题目解析】：在工程项目管理中，不同的组织机构形式具有不同的特点和适用场景。针对题目中的选项，我们逐一进行分析： A. 直线制：这种组织形式结构简单，权力集中，命令统一，责任分明，沟通迅速。但它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。因此，它通常适用于小型项目或技术简单、作业单一的项目。由于直线制缺乏横向的协调工作，对于复杂多变的大型项目适应性较差。 B. 职能制：职能制组织机构是各管理职能部门在各级行政领导下，分别从事各项专业管理职能工作。这种形式的优点是能够适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用。但是，它也可能导致多头领导，不利于集中统一指挥。 C. 矩阵制：矩阵制组织是一种将按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结构形式。它打破了传统的单一指挥系统，既设置了纵向的职能部门，又建立了横向的项目管理组织，从而确保组织更加适应外部环境，根据项目目标的需要灵活组合，调动参与者的积极性，发挥各类人员的专业优势。因此，矩阵制组织机构具有较大的机动性和灵活性。 D. 直线职能制：直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。这种组织形式既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。但它同样可能存在职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、对环境变化反应较慢等问题。 综上所述，矩阵制组织机构能够根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。因此，正确答案是C. 矩阵制。