某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织结构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组

某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织结构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织结构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织结构宜采用的组织形式是（　）。
A、直线式
B、强矩阵式
C、职能式
D、弱矩阵式
【正确答案】：B
【题目解析】：题目描述中，某公司为了完成大型复杂的工程项目，需要设置职能部门以发挥各类专家作用，并从公司临时抽调专业人员到项目管理组织结构。同时，所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。这些特征符合强矩阵式项目组织结构的定义。 强矩阵式组织结构的特点是，项目经理和职能部门经理共同负责项目的运行，项目团队成员既接受项目经理的领导，也接受职能部门的领导。但在此情况下，项目经理拥有更大的权力，通常对项目结果负责，而职能部门的专家则提供专业建议和技术支持。 因此，根据题目描述，该项目管理组织结构宜采用的组织形式是强矩阵式，即选项B。 相比之下，直线式组织结构中项目经理拥有绝对权威，但题目中提到了需要发挥各类专家的作用，因此直线式可能不是最佳选择。职能式组织结构更侧重于职能部门的权威，而弱矩阵式组织结构中项目经理的权力相对有限，可能无法满足题目中“项目经理全权负责该项目”的要求。因此，选项A、C和D都不符合题目描述。