下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（　）组织机构。

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（　）组织机构。
A、职能式
B、弱矩阵式
C、平衡矩阵式
D、强矩阵式
【正确答案】：B
【题目解析】：在项目管理中，不同的组织机构形式对于项目经理的角色和职责有着不同的定义和期望。以下是对题目中各选项的简要分析： A. 职能式组织机构中，项目经理通常是一个明确的角色，负责协调各个职能部门的工作，确保项目目标的达成。因此，职能式组织机构是明确了项目经理角色的。 B. 弱矩阵式组织机构中，项目经理的角色相对较轻，主要担任协调者的角色，而不是决策者。在某些情况下，甚至可能没有专职的项目经理，而是由某个职能部门的人员兼任。这种组织结构形式下，项目经理的角色和职责确实可能不够明确。 C. 平衡矩阵式组织机构是对弱矩阵式的一种改进，它明确了项目经理的地位和职责，赋予项目经理一定的权力和责任，以更好地管理项目。因此，平衡矩阵式组织机构是明确了项目经理角色的。 D. 强矩阵式组织机构中，项目经理具有更大的权力和影响力，通常对项目的整体和目标负有主要责任。这种组织形式下，项目经理的角色和职责是非常明确的。 综上所述，未明确项目经理角色的组织机构是弱矩阵式。因此，答案是B。在弱矩阵式组织机构中，项目经理的角色和职责可能不够明确，这可能导致项目管理中的一些问题，如决策缓慢、协调困难等。为了避免这些问题，组织在采用弱矩阵式组织机构时，应特别注意明确项目经理的角色和职责，确保项目的顺利进行。