某会展公司在成立最初的几年时间里，市场形势一片大好，公司获得长足发展，员工人数从最初几十人发展到近200人，其收入也实现成倍增长

某会展公司在成立最初的几年时间里，市场形势一片大好，公司获得长足发展，员工人数从最初几十人发展到近200人，其收入也实现成倍增长。该公司经营管理层（公司总裁、副总裁、部门总经理）采用年薪制。年薪收入由基本年薪、奖励年薪和超值年薪三部分组成。其中基本年薪水平分别为30万元年、18万元年。12万元年，按月发放：奖励年薪根据经营管理层的最高奖励年薪和关键业绩指标达成情况，按考核等级确定：超值年薪根据经营指标的超额情况，按与总裁超值年薪的一定比例确定。近三年，总裁的年薪总额基本都在100万元以上，而部门总经理的年薪总额没有超过30万元的。公司其他员工实行基本工资加奖金的月薪制。基本工资根据工作复杂程度分为ABCD四个字列，A序列工作复杂程度最低，其他序列工作复杂程度依次递增。每个序列中又分别规定了工资额的上下限，并划分为若干等级，各序列中的等级工资存在交叉。例如A序列岗位员工的月工资一般在2400-3000元之间，B序列岗位员工的月工资一般在2800-3500元之间。员工奖金按岗位等级确定，根据工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金。虽然公司的薪酬方案提供的基本工资比当地类似工作的工资水平低20%，但由于该公司的奖金平均为基本工资的100%以上，这使得公司的平均薪酬比该地区的平均水平高出许多。但公司内部员工，特别是从事管理和技术工作的员工对自己的薪酬似乎并不满意。近年来公司经营形势越来越严峻、公司中期年报出现亏损，利润显著下降。按利润提取的奖金估计还不到历史平均水平的一半。于是，在不久前举行的总经理办公会议上。公司总裁宣布由于公司人工成本比较高，决定大幅度降低员工奖金水平，经营管理层今年的奖励年薪暂时取消，以帮助公司渡过当前难关。消息一传出，公司上下一片哗然，大家对降薪的事议论纷纷，对公司新的体系的长期不满也随之爆发，公司董事会为此事头痛不已。请回答：（1）该公司现行薪酬体系存在哪些主要问题？（2）应按照怎样的流程来设计公司的薪酬分配制度？
【正确答案】：（1） 公司薪酬体系存在的主要问题是：第一，公司对决定大幅度降低员工奖金水平上比较不合理。第二，不同类别等级员工的薪酬存在交叉情形不合理，没有体现薪酬的公平性和竞争性。第三，员工奖金根据工作表现按月支付，只要员工的工作没有大的失误，基本上都可以获得全额奖金的做法不合理。第四，薪酬分配缺乏激励性。（2）设计薪酬分配制度的流程： 第一，制订薪酬战路。设计企业薪酬制度首先要在战略层面进行薪酬定位，企业薪酬战略要结合企业不同发展阶段来制定。第二，进行岗位评价。岗位评价是解决企业薪酬内部公平性的基础。第三，市场薪酬调查。解决企业薪酬的对外竞争力和对内公平性。第四，确定薪酬水平。企业可以选择的薪酬策略有薪酬领袖策略、市场追随策略和薪酬混合策略。第五，确定薪酬结构及等级。薪酬等级的多少主要取决于企业的经营规模、组织结构及工作复杂程度等。P225