简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所显示的企业能力。
日升公司体现的有：
①研发能力。“2000年和2008年，在国内设立研发中心的基础上，日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。
②生产管理能力。“多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验”“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地。”。
③财务能力。“上市后，公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元，增长2.69倍““在强大的资金和产能支持下”。
④营销能力。
a.市场决策能力：“2007年以来，全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断，日升公司适时调整经营策略，决定在巩固海外市场的同时，进军国内市场”。
b.销售活动能力：“多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验。”
c.产品竞争能力：“日升公司在原有多个知名品牌的基础上，运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略，进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年，开展酒店家具业务，并在J国和N国设立生产基地......2014年，推出婴儿家具品牌“SB”。日升公司的OBM业务约占总业务的90%。”“目前，日升公司在国内18个城市23家门店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。”