按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购），内部发展（新建）与战略联盟。
思达公司进入空调业等家电业采用内部发展（新建）途径，“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”、“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”；进入摩托车行业采用内部发展（新建）途径，“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线，投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”；
进入中型卡车行业采用外部发展（并购）途径，“收购C国国内一家汽车厂”。
进入新能源行业采用内部发展（新建）途径，“对高能动力
镍氢电池项目进行了立项”；
进入房地产行业采用内部发展（新建）途径，“成立思达房地产开发有限公司”。