分析K牌方便面所采用的竞争战略正在面临的风险。

K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：

①企业形成产品差别化的成本过高；

②市场需求发生变化；

③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点：“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。