某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作有小摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延

某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作有小摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突的升级。上述情况中，监理方违背了冲突管理的原则（ ）

系统思考原则

对事不对人原则

双赢原则

互让原则

监理方处理冲突时包庇自己的员工，没有做到公正，导致冲突升级，违背了对事不对人原则。