在项目规划阶段，项目经理可采取的减轻冲突处理措施不包括（ ）。

在项目规划阶段，项目经理可采取的减轻冲突处理措施不包括（ ）。

定期召开与职能部门或协助部门的会议，向他们提供及时的信息反馈，使他们及时了解既定项目计划的执行情况和出现的问题

与职能部门和其他有关部门协调合作，一起对项目任务进行工作包分解，一起制定切合实际的进度计划

制定处理突发问题的应急计划及相应的汇报批准程序，明确项目经理的权限

及时与各职能部门或协助部门沟通对人员的需求预测

在项目（规划）阶段，项目经理针对主要冲突源可采取下列相应措施来减轻冲突：
①定期召开与职能部门或协助部门的会议，向他们提供及时的信息反馈，使他们及时了解既定项目计划的执行情况和出现的问题，当需要对项目的优先权做出调整时，就容易取得他们的谅解。
②与职能部门和其他有关部门协调合作，一起对项目任务进行工作包分解，一起制定切合实际的进度计划。这样可以取得各参与部门对其所制定的进度计划的承诺。
③制定处理突发问题的应急计划及相应的汇报批准程序，明确项目经理的权限。