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当潜在的分裂超过解决所带来的利益时,一般采用()的冲突管理模式
2024-09-07 21:00:57
项目管理软技术(11730)
当潜在的分裂超过解决所带来的利益时,一般采用()的冲突管理模式
A、妥协
B、迎合
C、回避
D、合作
【正确答案】:C
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某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现,由于之前工作有小摩擦,监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词,进而故意拖延
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以下关于多项目冲突的说法,不正确的是()