项目活动排序的依据包括（）。

项目活动排序的依据包括（）。

活动清单

活动属性

里程碑清单

组织过程资产

（1）进度管理计划。进度管理计划规定了用于项目的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用。
（2）活动清单。活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动。这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响，是活动识别的成果。
（3）活动属性。活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系，是活动识别的成果。
（4）里程碑清单
里程碑清单中可能已经列出特定里程碑的实现日期，这可能影响活动排序的方式，是活动识别的成果。
（5）项目范围说明书。项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述，其中产品范围描述中包含可能影响活动排序的产品特征。项目范围说明书中的其他信息也可能影响活动排序，如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件。
（6）事业环境因素。影响活动排序过程的事业环境因素包括以下几点。
①政府或行业标准；
②项目管理信息系统；
③进度规划工具；
④公司的工作授权系统。
（7）组织过程资产。能够影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括以下方面。
①公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案。
②现有的、正式或非正式的、与活动规划有关的政策、程序和指南。
③有助于加快项目活动网络图编制的各种模板，模板中也会包括有助于活动排序的、与活动属性有关的信息。