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在产品创造质量节点的基础上，结合生产启动阶段里程碑目标，业务执行时增设G3-1节点（试生产评审），由生产启动经理组织评审确认各业务是否具备进入（ ）造车条件。

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在生产启动验证内容策划方面，下列（ ）产品不需要对产品进行验证。

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目前项目组织模式下，采购工程组中电动车大小三电等专用件采购由（ ）人员组织。

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（ ）及其组织应联合市场服务组织，策划产品投放早期质量遏制方案，对市场早期质量快速响应，消除客户抱怨。

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生产启动阶段是否具备进入P造车的条件，第一原则为（ ）。

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管理始于计划，（ ）负责造车计划策划，统计资源需求，校核业务之间的开始/结束时间衔接关系，解决计划冲突和资源不足的问题。

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生产启动由生产启动准备、（ ）、预试生产、试生产四个阶段组成。

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生产启动业务二级交付物由任务责任人（部门/专业小组）提供，由接收人（部门/专业小组）进行结果确认，由（ ）负责总体管理。

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生产启动管理小组对生产启动计划进行滚动管理，对计划完成情况以周报形式更新，生产启动经理（ ）应召开一次生产启动经理会，调度项目进展。

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进入生产启动前，工厂要做好骨干员工配置及培养，针对电动车三电系统装配中涉及（ ）操作人员、检测人员等特殊岗位进行外部取证。

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