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关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、价值、成本。

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关键绩效指标法符合一个重要的管理学原理-“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的价值是由

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在行业衰退阶段中，企业对未来需求继续衰退的估计，存在不确定性。

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企业战略方案评价的主要目的是衡量哪个备选战略方案更适合本企业。

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企业战略决策者在进行最终战略方案选择时，必须考虑源自企业任务环境各利益集团的压力。

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战略必须适时地调整和修正，必须因时因地地提出具体控制措施，这种战略控制具有适应多样性和不确定性的特征

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目标管理的核心是建立一个企业的目标体系，全体员工各司其职、各尽其能，推进组织目标的达成。

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行业内总是存在为数不多的竞争者或势均力敌的竞争者。

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由于资源是变化的，因此在企业实施战略的过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备资源。

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销售规模控制中销售规模太大会影响经济效益，太小会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。

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