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生产着世界将近一半的软饮料的可口可乐公司，通过进入酒类市场和兼并水果饮料公司等措施保护其现有地位采用的是市场挑战者战略。

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“僵持”行业是指进入障碍较低或退出障碍较高的一类行业。

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替代品给行业产品的价格界定了一个上限。

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目标集中战略并不是一种独立的竞争战略，它是企业因受到资源与能力的约束而采取的一种折中战略。

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“专业分工”行业是指这样一类行业，即在行业内市场份额较大，但产品却具有特色的企业盈利能力较低，同时市场份额很小。

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持续的技术创新为企业带来竞争优势的同时，也增强了其经营的风险，这就是熊彼特所说的，技术的创新是一种“创造性的毁灭力量”。

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纵向联系与价值链内部联系相似，即供应商、渠道或买方的各种活动进行的方式会影响企业活动的成本或利益，反之也是如此。

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战略制定者通常可以采用PEST、SCP和“五力模型”等模型进行内部环境分析。

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经济全球一体化是相对于区域经济一体化而发展的。

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产品开发是指对现有产品进行较大幅度的调整，或生产与现有产品相关的、能经现有渠道推销给现有用户的新产品活动。

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