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从新兴行业特征看，企业战略的有效性主要取决于企业承受风险的能力、技术创造的能力以及形成供应渠道和分销渠道的能力。

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动态竞争理论认为，企业只有建立自己的核心竞争力才有能力根据环境和时间的变化，整合自己的资源和能力，并且能利用不断变化的市场和竞争

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企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素。

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企业能够因为是行业的开发者而形成较强的信誉，因此，对新兴行业来说，进入行业越早对企业的发展越有利。

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分散行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。

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从战略分析的角度讲，衰退阶段利润锐减，产品种类减少，研究与开发及促销费用增加，竞争对手增加。

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不少在分散状态行业中经营的企业采用了一种被称之为“剔光骨头”的战略，即尽量采用降低管理费用、雇用报酬低的非技术职工。

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处于分散行业中的企业应该采取各种措施来寻求其在行业中的支配地位。

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全球目标集中战略是指企业在全球基础上竞争,但目标是一个独特的市场细分。

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正确地识别、分析、选择国际市场机会，可为企业制度国际市场经营战略，开展国际市场经营活动打下坚实基础。

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