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107. 严禁将工程余料转为固定资产。

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106. 采购物流部门应加强物料编码管理工作，供应链系统录入采购订单时应严格依据工程物资属性选择物料编码，不得出现账内物资。

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105. 工程余料必须退库，废料必须回收，通过强化管理，节省资金，防范风险。

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104. 各分公司建设单位财务部工程会计收到报告后，在ERP系统核实审计报告金额与目前账面金额是否一致。

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103. 对投资规模较大，包含若干相对独立功能的项目可分成几类进行验收。

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102. 财务部门负责履行工程财务职责，汇总工程正式竣工决算报表。

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101. 在目前无法完全由公司自有人员独立进行操作的割接项目中，由建设单位安排的实施方人员（厂家维护支撑团队）由维护部门负责质量

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100. 无需割接的系统（如管道等哑资源），由建设单位交维护部门进行日常监控及维护。

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99. 设计单位根据审核意见组织设备商/集成商对割接方案进行修改，正式出版后提交工程实施部门。

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98. 安全测试包括是否接入专业网管/综合网管/综合资源管理系统，以及提供配合以上系统所需的各项数据等。

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