2018省公司题库2 - ZCS学练营

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年度绩效为D级且不能胜任岗位工作要求的，或连续两年绩效为C级的，予以待岗。

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每个考核周期末，各级组织根据绩效目标完成情况和评价标准对下级组织实施考核评价，各级绩效经理人根据绩效合约和员工绩效表现对员工进行

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目标任务制考核中规定，未列入目标任务指标的重要流程指标，可纳入减项指标进行考核。

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“日常工作级”指标可以进行加减分。

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绩效管理工作评价内容主要包括制度规范及执行、指标体系建设、绩效沟通与辅导、考核结果应用和基础工作等内容。

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员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等挂钩。

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工作任务积分主要以工分为度量单位进行累计积分，1个工分即为1个中等技能水平的员工在熟练作业条件下操作或工作1小时的劳动价值。

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绩效管理工作评价结果纳入本单位企业负责人年度业绩考核。

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岗位调整方面，员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分以上的，方可聘任更高层级岗位、职务和职员职级。

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员工绩效等级积分与薪档调整挂钩。

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