当前位置:
首页
> 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
申报(认定)相应等级专业技术资格的人员提交的论文著作以及技术报告,以质量为导向,数量多不再作为业绩丰 厚依据。
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
2012年2月14日,山东电力公司“架空线路清障检测机器人”项目在国家科技奖励大会上收到表彰,项目主创人王进登上了国家科技最高领
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
2012年2月14日,山东电力公司荣获国家科技进步一等奖的“架空线路清障检测机器人”项目在国家科技奖励大会上收到表彰。
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
山东电力公司将“班组大讲堂”作为基层培训的主要方式,其中事故分析“大讲堂”针对新员工、一班在职员工开展,主要在专业室层级实施。
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
山东电力公司将“班组大讲堂”作为基层培训的主要方式,其中师傅传承“大讲堂”面向全体员工,主要在专业室层级实施。
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
为了提高员工能力,按照“缺什么、补什么”的原则,山东电力公司为每一位员工制定了储备人才个性化培养方案,将“班组大讲堂”作为基层培
- 2024-01-14 23:48:57
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
- 1
山东电力公司将“班组大讲堂”作为基层培训的主要方式,采取“人人备课,轮流上台”的方法,促使员工练就过硬的技术技能本领。
- 2024-01-14 23:48:56
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)
2014年开始,山东电力公司构建了班组建设“四大体系”,其中对标体系主要用来解决“怎么干,干到什么程度的问题”。
- 2024-01-14 23:48:56
- 5.公司《新员工职业发展生涯导引手册》(判断)(5月13日)