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XDD0003B010Z 省公司“大检修”生产组织管理模式的构建，主要涵盖以下层面（ ）。

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XDD0003B009Z “大检修”体系建设总体思路中，要适应公司和电网发展要求，按照公司“五大”体系建设总体方案，要以强化（

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XDD0003B008Z 地市检修公司配电运检工区应集约（ ）等资源，设置配网带电作业中心，集中开展配网带电作业。

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XDD0003B007Z “大检修”体系建设的配套措施有（ ）。

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XDD0003B006Z “大检修”体系建设的主要目标：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体

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XDD0003B005N 全面实现地县调业务一体化运作，统一归口地县电网调控专业管理职能，地调要统一（ ）。

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XDD0003B004Z 在电网发展方式转变方面，大力推动“一特四大”的实施，着力构建以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的

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XDD0003B003Y 大运行体系建设的核心内容是（ ）。

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XDD0003B002Y 通过特高压交流网架将我国（ ）区域电网联结起来形成特高压同步电网即“三华”同步电网。

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XDD0003B001Z 大运行体系主要业务流程包括（ ）、安全内控流程、配网故障研判及抢修业务流程等。

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