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公司认定的技术秘*密，集团（股份）公司科技管理部可根据需要（）重新组织认定。

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由集团公司总部下达计划任务且完成单位仅为外部单位的项目，其技术秘*密由（）组织认定。

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（）处监督项目实施中的技术秘*密开发，指定专人负责项目技术秘*密保护工作。

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因试制新产品产生（）等相关损失，相关处室应从公司经济技术考核中剔除。

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新产品开发工作和各种技术总结、数据等，未经公司（）批准，各单位及个人不得向外展示或传播。

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新产品试制计划、试制方案及标准等由各生产厂、产品销售部、研究院等单位提出，经科技与规划发展处组织有关部门审定报公司主管领导批准后

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承担单位提交验收资料，经任务下达方对验收评价报告审核确认后，按照有关规定进行成果登记，并于验收后（）内完成验收资料归档。

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股份公司科技项目验收前，牵头承担单位应组织专家开展自验收，并于项目完成后三个月内进行。自验收由项目承担单位科技管理部门及项目经理

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以自主研发为主的科技项目，其外协研究任务经费实行比例额度控制，一般不超过本单位（以计划任务书为单元）费用预算的（）。

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科技项目实行()检查，主要由项目承担单位科技管理部门负责组织检查。检查结论分为优秀、良好、一般和较差。

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