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项目领导力研究中的（ ）强调情境的作用，认为领导者的特质、行为方式以及行为的有效性高度依赖于他自己所处的情境

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项目领导力的发展经历了几个阶段，（ ）旨在探究什么样的特质使其成为领导

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（ ）领导风格，即领导强调以人为本，提供良好的工作环境，有助于激励团队为实现目标而共同努力。

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人格魅力、知识技能、人际能力等因素被相继强调，不同的研究者在各自不同的角度强调了不同的特质因素，使得（ ）研究一度成为“丛林”状

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在项目领导力发展的（ ），领导力在时间维度上的变化和作用过程，以及下属的需要、价值观等对领导力的影响，均纳入研究范围。

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以下关于项目领导力的相关表述，错误的是（ ）

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项目领导力的发展阶段中，（ ）主要集中研究个体领导的特质构成。

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项目领导力发展的（ ）主要强调了可以观察到的领导行为，不再致力于判断谁是有效的领导者。

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项目领导力的发展经历了多个阶段，其中，从20世纪60年代开始兴起的权变论，强调（ ）的作用。

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在项目领导力发展的行为论阶段提出的领导风格中，（ ）看重集体讨论，但对最终决策仍保留有决定权。

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