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对发生责任或关联的铁路交通事故、铁路货车行车设备故障及严重漏检漏修等问题，及时组织召开专题质量安全分析会，制定整改措施，形成会议

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机具、材料及配件管理做到“账、料、卡”相符，保证现场正常使用。

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制定年度和月度职工技术业务学习计划，以岗位应知应会和作业指导书为主要内容，不定期组织开展技术业务培训、演练和技能竞赛。

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货车运用车间每周召开一次安全质量分析会，分析总结当月安全生产工作，布置下月安全生产重点工作

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机具、材料及配件根据现场实际消耗、材料分存箱配备以及新型车修理和质量要求，及时补充和调整材料、配件库和现场分存箱定额定量标准，做

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对于替代手工台账的电脑台账，明确保存期限、备份方案、查询方式、统计分析等要求。

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资料统计管理制度定期对各类表报台账数据进行统计分析，按规定期限妥善保管、分类存放、便于查询。

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竞赛评比考核制度按月、季、年进行综合考评。

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列检、动态检查作业场班组间交接班情况须记录在《列检检查作业场班组交接班记录簿》。

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明确列车技术质量抽查及检查指导的具体标准及实施办法，定期对发现的问题进行总结、分析、上报，提出整改措施。

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