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对于从管理员工的角度来说，要让员工自己当老板，自己管理自己，变“我要干”为“要我干”。

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企业在选择总体战略时，只需考虑市场增长率及竞争地位。

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收购公司通过将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，从未使目标公司成为收购公司的一个股东的收购实现途径为购买式。

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衡量一个企业的一个重要经济技术标志是其规模经济程度。

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战略的制定是企业的中层决策机构，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。

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企业文化和战略的选择是一个动态平衡、相互影响的过程。

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在“战略选择矩阵”中，横向整合、同心型多种经营、合营为Ⅱ象限。

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在企业战略组织结构中，传统的组织结构是以水平结构为主导，现代的组织结构是以垂直结构为主导。

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企业应定期对平衡计分法的实施情况进行考察，看其是否真正有助于企业实现战略目标，找出其中存在的问题，并提出解决问题的方法

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当一种商品的相对价格高于替代品的相对价格时，人们就转向购买替代品。

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