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标准化是一系列行为的过程，目的是追求过程或结果。

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对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。

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“权力委让”应遵循权责对等原则。

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宝钢对基层管理者提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念。

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现场创新权是作业长拥有的五大权力之一。

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美国领班制在基层主要进行的是效益管理。

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业绩计划书不是作业长凭空想象出来的，需要大量的( )、( )和( )。作业长和员工的两方取得认同，这是业绩计划

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岗位绩效评价指标由( )组成。

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一个岗位仅仅知道 “做什么”、“怎么做”还不够，还要知道什么时间要做到什么( )、达成什么( )。

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定修模型的五要素指定修周期、定修时间、( )。

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