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大型计划管理是对大型计划的分散管理，关注如何将企业战略落实

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在实践中可以发现，很多企业PMO初建期往往采用“（ ）”的形式。

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（）是PMO建立的初始阶段，主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。

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PMO发展的高级阶段是（）

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下列不属于项目管理办公室的是（）

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项目管理成熟度的概念是由早期的（）概念演变而来的

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PMI的组织项目管理成熟度模型（OPM3）的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与（ ）

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OPM3成熟度模型的四个级别中，最成熟的是（）

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目前，国际上绝大多数的项目管理成熟度模型都是面向（）的项目管理能力评价与改进而构建的，只有少数面向（）的项目管理成熟度模型。

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项目管理能力是一个综合性的指标，是人员能力、（ ）、技术能力等方面的能力的综合反映。

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